突如其来的疫情，打得我们家装人措手不及!我们该怎么办？（内容较多，干货满满，请耐心阅读） 面对疫情，装饰公司该怎么办？ 汇总一下这次疫情对市场的影响，分析一下家装行业以及家装公司可能面临的挑战，大家也可以各自思考。我们可以直观看到旅游业、餐饮业、交通业、娱乐业、零售行业、会展行业等直接受到了疫情的冲击。房地产行业也一样，不管是新房的交易还是二手房的交易，基本被冰封。家装行业也一样，是直接受到冲击的行业。开门红活动，元宵节活动，开年建材展全部泡汤，我们年底做的一切准备全部都成了泡影。一线二线家装市场至少这个月损失10亿以上，三四线保守估计也在2~3亿之间。业主的心态也是焦虑的，业主也是来自于各行各业。春节结婚的婚期都可以推迟，为什..

下文摘录自原“一号家居网”法人童铭在公开论坛的分享 我于2004年创立了面对面装饰，2014年更名为1号家居网，2018年公司倒闭。沉痛分享装企一定要避开的大坑。 尊敬的张仁主席，企业家们，大家下午好！我是来自1号家居网的法人童铭，这里叫法人，因为公司不在了，不叫董事长。从1989年至今摸爬滚打30年，做过木工、瓦工，2004年创立了面对面装饰，2014年更名为1号家居网，然后在2018年关门倒闭。过去14年从0做到30个亿，我今天觉得没有权力讲，但是我自己在过去几年把一个30亿的公司做成零，今天给大家分享一下。 1.大店的坑上午各位嘉宾分享到了,我们1号家居网就是这样做的,半包模式,然后到主材,然后到家具。下面讲我们开"万平米大..

2018年，两大国内知名装饰企业“一号家居网”、“苹果装饰”接连倒闭。作者上一篇分享了一号家居网法人童铭的反思，今天为大家带来“苹果装饰”董事长李齐的反思，家装人共勉！ 关于真相有话要说 2018年3月31日，苹果装饰在湖北的子公司因涉嫌合同zhapian被当地警方带走，一个月左右的时间，事态的发展远远超出了我的意料。社会各界对苹果装饰提出大量的质疑，媒体也一再提出要披露真相。之前我在一份致内部员工的信中对此有所提及，今天我正式将我眼中的真相和盘托出。关于苹果的真相，本来想请第三方写，因为怕我自己写的东西没人信，但又怕细节第三方很难写到位，所以决定还是自己写。自己写最大的问题就是不够客观，会选择性忘记。所以大家不用深究细节的真..

当你还在用优惠和折扣力度在费劲地邀约客户时，隔壁家的老王已经联合城里某网红餐厅做了一场活动，将一大批种子客户精准地收入囊中。当你还在客户毫不留情挂断的嘟嘟声中奋力挣扎时，你的竞争对手阿三已经翘着二郎腿开始筛选这一次的设计大赛中报名的高质量客户了。发现没有？给活动一个足够吸睛的亮点，它轻易地就能为你激活客户铁一般波澜不惊的心。什么是亮点？亮点需要满足这三个要素：1.客户确实缺乏2.引人注目的3.能给我们和客户创造见面机会常见的思考方向有：新：就是你有新东西、新玩法、新理念、新概念想要与大家分享。比如新品发布会、全城征集令（征集全城最美88张全家福）、新产品体验会、XX试用会、推介会...这对家装公司造新的能力提出了要求，新是相对于旧而..

这是一份完善的装饰公司工程管理派单制度！ 工程部项目经理大合影为了更好的规范施工队管理，消除派单中不正当的现象，绝大多数公司都有自己的派单制度，但是很多公司的制度都不是很完善，或者出现客户点单等情况，导致派单混乱。本着"公平、公正、公开"的原则，充分采用"赛马"原则考核派单，六甲中陈义红老师特编写整理了完善的派单管理规定，供大家参考：一、 派单整体原则1、公平原则：原则上每个工队都有工地，按顺序派单；2、效率原则：哪个工地先完工先派哪个工队；3、分级原则：施工队项目经理分为金牌工队和非金牌工队，金牌工队优先派单；4、分类原则：将所有单源分为： ABC三类，金牌工队享受..

家装消费者的需求有没有被很好的满足？这是一个有趣的话题，作者有两个观点：第一、家装消费者的需求基本被满足，因为每年全国超千万户的业主装修成功被交付了；第二、家装消费者的需求没有被很好的满足，只有极少数的业主能够称得上被很好的满足，绝大多数业主并有享受到更好的家装服务。这是这个行业的成长机会。 2019年是一个重要的年份，回顾20多年家装行业的成长历程，完全称得上是行业的幸福时光；展望未来十年，我们有一个共识，就是日子肯定没有以往那么好过了，原因已经多次阐述。是时候告别粗放落后的草莽时代，迎接集约先进的英雄时代了。实际上，进入存量时代并不是家装行业的特例，每一个行业都会经历供需不平衡的阶段，从供不应求、到供需平衡、到供大于求。很..