我接触过很多装饰公司，但凡业绩不好了都喜欢做一件事：起个标语口号"装修惊爆价666元/㎡"，然后跑到广告公司印点宣传单页，在公司前台摆个展架，再摆放点"金蛋"和小家电，一场自认为的"装饰公司促销活动"就如火如荼的开始了！ 典型的装饰公司活动宣传海报 这样的结果是什么呢？活动期间顾客上门量并没有什么变化，本来就能签掉的客户，反而因为活动优惠力度导致签单价更低，利润更低。总结一句话：流量、订单一个没拿到，反而运营成本比以往增加了好多！那这究竟是什么原因呢？ 典型的装饰公司活动宣传海报 我用12年的装企经营管理经验来为大家刨析其中..

在我们分享装饰公司生意经之前，先让我们来看几组场景，看看这其中是否有"你的样子"：场景一：晚上十一点，某装饰公司业务精英在马路上发传单-陌生拜访拦截，顺利签下一个订单，朋友圈写着"晚上11点钟，团队成员还在马路边上开单，小伙伴们都拼了！感恩能够在这样的团队共同成长！"。 场景二：十五天时间，微信群人数从0直线攀升到238人，每天热闹非凡：欢迎仪式、鼓掌致意、感恩时刻，过程很热闹，但进店意向数和签单数0个，因为进群的鱼龙混杂，有被拉进群的，有非消费者群体来凑人数的，也有冲着群内红包来的， 林林总总拼凑而成。 场景三：某装饰公司浩浩荡荡搞了一场促销活动，人海战术，疯狂送签到礼，礼品一个没少送，新客户却没抓住几个。 由此..

大象高端营销：积分制并非新颖的管理方法，方法的导入是简单的，难在于落地执行！随着95、00后步入职场，装企的团队管理又面临着一波新的挑战：招人难，留人难！比这更痛苦的，是员工跟着你干了一两年能力没有进步，活活被你培养成了小白兔，杀不得，用不得。还有比这更更痛苦的，你亲手培养了一个和你对立的团队！你每天给他们发工资还要忍受着让他们背地里骂你！装企老板该醒醒了：不会管团队，不会激励团队，你只能被你的团队骑在背上使唤，这绝不是危言耸听！"XX公司前几天找我吃饭，我是觉得老板你人不错，我拒绝他了。"XX设计师说。"XX前几天给我打电话，说XX开了个装饰公司，缺个业务主管，想让我去帮忙，我还是觉得老板你人不错，我拒绝他了。"XX销售说。"老板..

经历了互联网时代的洗礼之后，家装行业的痛点和难题并未真正减少，甚至还有进一步增加的迹象。 于是，我们看到互联网家装玩家开始寻找再度进化的可能性。 在新零售依然成为下一个发展风口的大背景下，赋能互联网家装同样显得有些水到渠成。 然而，互联网模式影响的根深蒂固让人们对于新零售赋能互联网家装看法和认识仅仅只是停留在将“新零售”和“互联网家装”两种元素进行简单相加，缺少了两者之间的深度融合，这种所谓的新进化无疑又陷入到了互联网式的怪圈里。 如果互联网家装的再进化延续的依然是互联网式的模式，或许这样的进化并不意义。 因为经过互联网洗礼的人们已经不再仅仅只是需要概念或者模式上的创新，更加在乎的是互联网家装的新进化是否能够真正解决自身的痛点和难..

大象高端营销：一家专业化帮助装饰公司签单的第三方营销机构！ 今天，大象高端营销商务总经理-张瑞在论坛上的观点：2019年是存量房元年，不是市场难做，是跑道发生了变化。因为中国家装每年5万亿，整个市场是没有缩减的，为什么所有的商家感觉到生意不好做了，是消费结构、市场渠道发生了变化。如果你还用传统作业的方法做家装，肯定没有机会。 装配式来了以后，3个人7天做一个完整的家，你还要用3个月做家装，你就没有机会了。产品发生了变化，跑道发生了变化。 未来趋势基本上判断有三块。第一是精装房，要有绝对资本和背书的公司，大部分家装企业没机会参与；第二是存量房，未来最重要的行业机会点；第三是高端家装，人都是有个性化需求的，高端家装依然存在。 说..

写在前面： 营销是每个企业必须做的事情，也是企业的重中之重，一个企业除了营销，其他一切都是成本，营销是公司的希望，是公司业绩的保证！ 面对家装市场竞争日益激烈的今天！ 面对传统营销渠道，越来越难邀约到客户的现状！ 不做营销活动等死，做一场没有好的模式的营销活动是找死！ 大象高端营销，是专注于装饰公司培训、装饰公司第三方,为装饰企业解决获客、签单、企业培训和营销策划等问题！是业内最具专业度的第三方营销机构! 一．营销活动指导手册 1.1 活动策略 1.2 活动30个关键节点设计 二． 营销活动指导手册之执行重点内容 01、活动时机的选择 02、活动的主题 03、活动场地如何选择 04、如何寻找合..