日志样式

装饰公司培训管理

装饰公司第三方装饰公司培训管理

2013年那一年,装修市场冲击很大,他们分公司做了一系列调整,包括他所管理的团队也进行了拆分,通过内部一系列的管理手段,从原来3个营销中心划分成为了5个营销中心,曾经和他同级别的同事在这次变革中都官升一级,薪水提升,而他却没有任何变化,尽管他的部门业绩比其他几个部门的业绩要高。年轻气盛的他接受不了公司的这份安排,毅然决然的选择了辞职。他说,他不善于做人际关系,他觉得只要努力就一定可以出头。

上一条:装饰公司培训计划

下一条:装饰公司培训分配


相关服务

营销策划/签单爆破
营销策划/签单爆破
营销策划/签单爆破