日志样式 装饰公司培训管理 2013年那一年，装修市场冲击很大，他们分公司做了一系列调整，包括他所管理的团队也进行了拆分，通过内部一系列的管理手段，从原来3个营销中心划分成为了5个营销中心，曾经和他同级别的同事在这次变革中都官升一级，薪水提升，而他却没有任何变化，尽管他的部门业绩比其他几个部门的业绩要高。年轻气盛的他接受不了公司的这份安排，毅然决然的选择了辞职。他说，他不善于做人际关系，他觉得只要努力就一定可以出头。 上一条：装饰公司培训计划 下一条：装饰公司培训分配 相关新闻： 装饰公司积分制导入,让你的业绩翻番 2019-08-05 大象高端营销：互联网家装的“新零售”再进化 2019-07-16 “格局重塑·聚焦新家装”-2019中国家装峰会 2019-07-09 装企营销活动共30节（前15节） 2019-07-08 相关服务
