日志样式 装饰公司培训管理 2013年那一年，装修市场冲击很大，他们分公司做了一系列调整，包括他所管理的团队也进行了拆分，通过内部一系列的管理手段，从原来3个营销中心划分成为了5个营销中心，曾经和他同级别的同事在这次变革中都官升一级，薪水提升，而他却没有任何变化，尽管他的部门业绩比其他几个部门的业绩要高。年轻气盛的他接受不了公司的这份安排，毅然决然的选择了辞职。他说，他不善于做人际关系，他觉得只要努力就一定可以出头。 上一条：装饰公司培训计划 下一条：装饰公司培训分配 相关新闻： 面对疫情，装饰公司该怎么办？ 2020-02-12 我是如何把年产值30亿的装饰公司经营倒闭的 2020-01-03 上亿规模装饰公司,一夜灰飞烟灭 2020-01-03 装饰公司如何创造活动亮点 2019-11-27 相关服务
